Leaders et transitions, les dilemmes de la prise de poste : CPA Questions de dirigeants

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La prise de poste est une période délicate. Et, dans les grandes entreprises, le taux d'échec de ceux à qui l'on confie des nouvelles responsabilités a plutôt tendance à s'aggraver. Quoi d'étonnant alors que rien n'existe pour les aider à se préparer aux difficultés qu'ils vont inévitablement rencontrer ?Partant de ce constat, Richard Elsner et Gilles Amado ont mis au point une méthode qui doit permettre à chacun de s'évaluer en permanence en fonction de ses objectifs propres, de l'environnement et de la relation établie avec le supérieur hiérarchique. Ils distinguent ainsi sept polarités, chacune d'elles définissant deux comportements opposés par rapport à une dimension du poste : par exemple, pour la mission, faire le ménage/préserver ; ou encore, pour les relations aux autres, créer des liens/garder ses distances, etc.Fruit d'un travail de recherche rigoureux, ce livre met en avant des réponses concrètes à un réel problème d'entreprise, trop souvent négligé.

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